當一個工程產(chǎn)物設(shè)計完成何時才預(yù)備安排妥當承受設(shè)計呢這些常常是公司要問的要害問題固然謎底各別但一個證實成功的辦法是出產(chǎn)安排妥當反省這是一個主要的DFM東西由于市場是競爭性的顧客要求高質(zhì)量具競爭性價錢到達市場快的產(chǎn)物要求在新產(chǎn)物引入的開端為可制造性設(shè)計的產(chǎn)物這個東西反省來自整個新產(chǎn)物設(shè)計周期內(nèi)每個功用部分的每個可傳遞義務(wù)的完成狀況工程可傳遞義務(wù)的一個例子是一切發(fā)放給制造部分的圖紙用于訂貨到交貨工夫內(nèi)的資料收購因而工程部有X可傳遞制造部有Y可傳遞每一個這些可傳遞義務(wù)在整個設(shè)計周期的某個關(guān)隘(即反省點)檢測跨功用的新產(chǎn)物小組決議何時這些可傳遞義務(wù)必需完成然后反省安排妥當完成狀況目前這個釀成一項很目的性的反省何時工程完成能否制造預(yù)備安排妥當例如在10個月的開拓周期內(nèi)有10個分歧的關(guān)隘工程部申報75個可傳遞義務(wù)中有50個完成而制造部在第10個關(guān)隘申報100個可傳遞義務(wù)中有100個已完成那么很清晰工程沒有完成制造預(yù)備安排妥當需求等候
一切這些東西 –DFM指南DFM反應(yīng)假定剖析模子DFM計分和出產(chǎn)安排妥當反省– 都是內(nèi)部開拓的應(yīng)該做本錢對效益的均衡以便合理的決議能否購置很多貿(mào)易DFM東西之一或許創(chuàng)立更合適公司需求的用戶化DFM東西要害是運用需要的東西到達所但愿的DFMM影響
結(jié)論
DFM在曩昔20年里已釀成改善本錢質(zhì)量和周期工夫的通用辦法后果DFM的概念東西和技能在這段工夫變得越來越組織化跟著這種成熟該常識曩昔只能在教科書手冊和小我數(shù)據(jù)庫中找到已在核算機軟件東西中找到去路該趨向?qū)⒊掷m(xù)直到CAE任務(wù)站曉得了一個制造工藝的悉數(shù)特征并可以開拓其進程才能
可是沒有需要等候到將來去發(fā)作這里所提到的DFM概念和東西只是電子裝配工業(yè)中DFM進程成功施行的已被證明的技能例證當然分歧的產(chǎn)物和工藝進程將要求細節(jié)上的轉(zhuǎn)變?nèi)粍t概念和東西是可移植的。